Meige Machinery organise la troisième deuxième conférence des représentants des employés et la réunion des cadres de direction au-dessus du chef de classe - Approfondissement de l'activité de formation aux connaissances en gestion consistant à "Promouvoir l'apprentissage par les examens, promouvoir l'action par l'apprentissage et promouvoir l'efficacité par l'action".

Afin de faire jouer pleinement le rôle de prise de décision démocratique, de gestion démocratique et de supervision démocratique de la majorité des employés, dans la matinée du 3 juillet, Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. a tenu la deuxième session du troisième congrès du personnel. dans la salle de conférence au premier étage de l'entreprise. Plus de 40 personnes, dont des cadres de direction au-dessus du chef d'équipe de l'entreprise et des représentants des employés de divers départements, ont assisté à la réunion pour formuler des suggestions pour le développement de haute qualité de l'entreprise.
La réunion était présidée par Liu Runbin du bureau de l'entreprise, et la réunion a examiné et approuvé un certain nombre de questions clés telles que le « Manuel de l'employé », le « Système de gestion des salaires » et l'évaluation des performances, qui impliquaient de nombreux aspects tels que la gestion de l'entreprise, code de conduite et droits des salariés, évaluation et évaluation, etc., soulignant la place indispensable du congrès des salariés dans le développement de l'entreprise.

Afin d'assurer le bon déroulement des travaux de révision, et en même temps de garantir que le « Manuel des employés » révisé prend mieux en compte les intérêts des entreprises et des salariés, à partir de début 2024, sous la direction de M. Liu, le bureau de l'entreprise prendra les devants, et tous les départements concernés et les conseillers juridiques de l'entreprise participeront ensemble, clarifieront les responsabilités et le calendrier du travail et seront conjointement responsables de la promotion des travaux de révision ; Solliciter des avis sur les révisions via des forums et d'autres moyens, et recueillir largement les opinions et suggestions des employés sur le « Manuel de l'employé » ; Selon les avis et suggestions recueillis, la révision préliminaire est effectuée, et une fois le premier projet formé, il est successivement soumis à la réunion du bureau de l'entreprise et au comité syndical pour discussion, et envoyé au personnel de direction concerné pour révision, afin de garantir que le contenu est complet, précis et pratique, et qu'il peut essentiellement répondre aux besoins de la direction actuelle de l'entreprise.

Lors de la réunion, Chen Lianhe, président du syndicat, a souligné dans son discours que le « manuel de l'employé » est un document important formulé par l'entreprise afin de normaliser le comportement et l'attitude des employés au travail, de maintenir le fonctionnement normal et le développement constant de l'entreprise. l'entreprise, elle n'est pas seulement un ensemble des différents systèmes de l'entreprise, mais aussi l'incarnation de la culture et de la stratégie d'entreprise, et joue un rôle très important dans la normalisation du comportement des employés, la transmission des valeurs de l'entreprise, l'amélioration de l'efficacité de la gestion, la réduction des risques d'entreprise, l'amélioration des employés la communication et favoriser le développement des employés.

Immédiatement après, le responsable des ressources humaines a fait une analyse approfondie du « Salary Management System ». Le nouveau système de gestion des salaires prend pleinement en compte les conditions du marché et les besoins de développement des employés, et accorde davantage d'attention aux incitations et à l'équité. Grâce à l'introduction détaillée des normes salariales des différents postes et niveaux, les employés connaissent plus clairement leur composition salariale et leur espace de promotion, et fournissent des orientations claires pour le développement de carrière futur.

Afin d'améliorer encore l'efficacité du travail et le niveau de la direction, l'entreprise a également spécialement demandé au chef d'équipe et aux cadres de direction supérieurs d'effectuer l'évaluation annuelle des performances liées aux questions de publicité et de mise en œuvre de l'explication, à travers des normes d'évaluation claires, procédures et mesures de récompense et de punition, pour encourager les cadres de direction à agir activement dans le travail, à améliorer le niveau de gestion et à contribuer au développement de l'entreprise.

En outre, la conférence a également réalisé une publicité et une formation sur les mesures de gestion de l'entreprise telles que 5S, 5 évaluations, gestion 5 étoiles et 7 mantras et 8 travaux en place. Et organisé un concours unique de connaissances théoriques en gestion de 35 gestions, 7 formules et 8 travaux sur place. Grâce à des interactions vives et intéressantes, les employés comprennent mieux l'importance et les méthodes de travail en place et améliorent l'efficacité et la qualité du travail des employés. Le concours a suscité l'enthousiasme des salariés à participer et l'ambiance était chaleureuse.